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MRO工业品采购的一些重要问题
2017-02-14

在时代的快速发展下,企业的工业品采购需求量也越来越大了,但是采购中总是免不了有一些问题,因此小编给大家说说在MRO工业品采购里的一些重要问题。


1、供应来源:有可能是客户指定供应商,或是限定的设备。有时让代理商提供也是一个很好的方式,如果能让代理商帮你进行一站式服务就更好了。


2、持续性供应:我们需要关注的是供应商的数量。数量永远是策略中很重要的一条。通常思路是希望供应商不多,太多太分散。如果是单一供应商,供应商少,后期风险也很大。从国外购买的设备,后续的服务很麻烦。后续的配件如何处理?设备花1万元美金购买,后续需要几千元美金配件每年。这个费用很离谱。很多人会想要找其他供应商替代掉。如何验证和替代是采购一定要关注的。


3、生命周期的问题:我买的东西,如果对方不再生产该怎么办?


4、价格:很多时候需要考虑TCL(Total Cost Leadership)。 对INP的人一定要懂的这是指生命周期内所有的成本总和。从设备买来时的购买价格、每年的折旧、维修、零配件的费用、停产成本、设备报废的残值及报废的产品等。这是整个生命周期的成本。


4、价与量的关系:很多人说我公司有成本控制的要求,就把价格压的很低。如果价格压低了,一大片供应商就不给你做了,或者是供应商偷工减料,将会面临一大堆风险。


5、库存:批量性生产直接物料是希望GRT——实时供应。大部分人认为零库存的GRT是很理想化的。间接采购也是需要考虑安全库存。需要视具体情况而定。


6、EMO废品的处置:在香港大一点体积的报废品的处置是需要交钱的。在美国也是一样的。废品是不能随便倒的;尤其是化学品。E是指excessive多余的料,O是报废的、没用的。有些料是可以用的,我现在用不完,我需要拖多长时间用,或可以用在其他产品上,这是M。O则是要报废了,或是我的规格已经改了,原来的产品不能用了。

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