目前而言，国内经济发展进入快速换挡期，社会经济的稳定发展替代加速发展成为社会新常态，一味的扩大市场只会适得其反。在经济下行的环境下，市场竞争愈加激烈，工业制造业从“以量取胜”的时代进入到“智慧生产”“精益生产”的时代，生产制造企业不再追求的规模的扩张，而是需要竭尽所能降低生产成本、提高生产效率，以利用有限的资源创造更大的社会价值，这使得生产制造企业的生产性功能逐渐减弱，其服务性功能不断加强。可以看出，我国生产制造企业还需继续发展，精益求精。

MRO工业品即在生产过程中用于维护(Maintenance ) 、 维修(Repair) 、 运行(Operation)的非直接物料，通常不直接构成产，与BOM(Bill of Materials)物料相对应，是企业生产活动正常运行的保证。由于BOM物料消耗量可预测性好、采购批量大， 企业通常对BOM物料进行分散式采购，通过分配每个供应商的供应量而达到降低成分，控制采购风险的目的。而对于MRO物料来说，低值易耗、 种类繁杂、消耗周期不定等特征使传统的采购模式很难达到控制成本、提高效率的目的。

据统计。MRO工业品的采购量平均约占企业采购成本的26%，某些特定企业这高达63%。在经济上行时期，MRO采购的高成本被经济增长量所隐藏，而在目前的经济下行状态下，企业粗放式管理和运行的弊端逐渐暴露，一些企业逐渐认识到MRO工业品传统采购模式的优化空间：居高不下的隐性成本、资金占用、资源的闲置与浪费等，并开始探索更科学合理的采购模式，这为MRO工业品超市的发展创造了条件。

MRO工业品超市源于美国，是集工业品的展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台，包括信息化、物流配送、PTP(PersonToPerson)、维修超市、供货商同盟和企业会员等六大网络，主要从事通用机械、专用机械、输变电设备、仪器仪表等工业品流通。企业通过MRO工业品超市进行MRO物料的一站式采购可有效节约采购成本(尤其是隐性成本)，并减少企业库存避免不必要的资金占用，提高运行效率。在美国，采用MRO工业品超市采购模式的企业平均可降低15%的采购成本，而鉴于我国企业现行采购模式相对落后，该比例可能会更高。

MRO工业品超市采购模式的出现，使得采购变得快速便捷，但同时也伴随了许多的问题出现，如货期、库存、质量等，都是采购人员所关注的，供应商与采购人员都应保持警惕，才能达到互利互赢的局面。MRO工业品超市采购模式在未来还会持续发展，给企业带来更好的体验。