随着MRO工业品超市行业竞争的不断加剧，各阶层的厂家不断地和MRO超市行业的合作，行业对市场的研究不断的加深，国内各种优秀的MRO工业超市开始崛起。当前我国MRO工业品超市行业有着四道硬骨头：信息管理、高效物流、合理库存、展示推广。第一，信息管理并不是搭建一个网站那么简单。在未来的若干年内，新兴经济体的MRO产业将持续保持活跃，必将引领全球市场的发展。很多公司已将视角投向了发展中国家，并试图通过差异化的创新战略，延伸市场触角，获取持续发展。

国内MRO工业超市的发展概况

中国大批量的MRO工业品网络采购超市涌现，在商业模式上主要以自营自销和商家入驻的平台模式为主，这里我按照目前我国工业品网络采购超市的特点主要把MRO工业品网络超市划分为以下三种形式：

    一是从国际市场拓展业务走进中国市场的，如固安捷、杉本、皇加力等，这类企业不以短期盈利为目的，重仓储物流全体系建设，通过全球原有客户带动平台销售，主要面对大型跨国企业。

中国工业制造业上下游信息足够分散，平台链接价值明显，MRO工业品的产品相对标准化，B2B交易工业品市场大热是必然。结合了“互联网+”的MRO工业品网络平台等待资本市场垂青，投资机会显现。在中国的B2B领域，如果能闯出一匹整合物流和金融的的黑马，应该会是这个“互联网+传统行业”春风里的最大赢家。

总体来说，由于中国工业品市场环节多，信息不对称，背景关系复杂，产品鱼龙混杂的情况，国际企业进入中国市场后普遍不同程度的出现水土不服现象，但因国际市场与中国市场的对接，暂时没有影响到企业生存。而对于一部分中国的综合工业品超市，盲目扩张往往会被资金短缺、对行业了解不足等绊住了前进的步伐，垂直领域尚在小范围打闹，未见有规模有体量的企业跑出市场。

 做好MRO工业超市，关键要看5点：PTQCS五要素

P(Product)产品线全，要能囊括各个领域，各品牌数以百万的产品;

T(Limited Time)交货准时，产品线全往往导致货品不全，需协调分批发货或整批发货；

Q(Quality)保证正品，有标准的质量规范和审核机制；

C(Cost)价格合理便宜，国内的中小企业基本都对价格敏感；

S(Service)网站服务和技术支撑要好，大多数小企业没有过硬的技术对接人员，对工业品的售后服务的要求极高；

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